合肥新站高新区:聚焦“选育管激”培优育强基层治理骨干力量

合肥在线2022-12-31  100

导读:今年以来,合肥新站高新区针对社区工作者队伍人员不足、专业性不强、稳定性差、积极性不高等问题,聚焦“选、育、管、激”四个关键环节发力,着力打造一支过硬的社区工作者队伍,全面激发社区工作者队伍活力,不断提升为民服务效能。  精准规范“选”扩大“…

今年以来,合肥新站高新区针对社区工作者队伍人员不足、专业性不强、稳定性差、积极性不高等问题,聚焦“选、育、管、激”四个关键环节发力,着力打造一支过硬的社区工作者队伍,全面激发社区工作者队伍活力,不断提升为民服务效能。  

精准规范“选”扩大“蓄水池”

按照分类管理、总量控制、动态调整的原则,结合社区区域面积、人口数量和重点任务情况,全区划分一类社区24个、二类社区12个、三类社区7个,科学合理核定社区工作者数量。制定出台《关于进一步加强全区社区基层组织建设的意见》,建立社区工作者缺额定期补充制度,区级每年根据社区人员缺额情况面向社会招聘补充人员,本年度新招聘42名,社区工作者配备达到每万人15名。分梯次建立后备人才库,区级按照社区数与后备干部数按照1:1比例公开比选社区书记后备人选,街道按照每个社区2名“两委”干部后备人选的标准配备,目前全区已建立100名本科以上学历的后备人才库。

创新施策“育”搭建“成长链”

该区组织部门将社区党组织书记纳入全区干部教育培训整体规划,确保每年至少参加1次区级集中培训,先后赴杭州、苏州等先发地区举办培训5期。推行多渠道多方式的干部交流挂职模式,区级探索组织优秀年轻社区干部赴先发地区挂职锻炼,建立区内机关、企事业单位选派干部到所联系社区挂职制度;区、街道新招聘的员额制工作人员要到社区工作锻炼半年以上;“两委”换届以来,选派9名优秀机关干部进入“两委”班子。坚持备用结合,加强对社区后备干部的跟踪考察、动态管理和培养锻炼。社区干部出现缺额时,原则上从后备干部中选拔。今年以来,通过择优比选、交流轮岗、内部推荐等方式,推动6名社区工作者担任街道内设机构副职,9名社区工作者调整进入“两委”班子。

从严约束“管”树好“风向标”  

制定社区党组织书记考核管理办法、社区工作者管理办法,加强社区工作者考核管理、明确工作职责、畅通退出机制,健全完善社区工作者年度综合考评体系,以街道为单位,社区工作者年度考核为优秀等次的不超过15%,基本称职及以下等次的不低于5%,将年度考核等次与社区工作者的绩效奖励、薪酬等次直接挂钩,明确社区工作者正常提档、提前提档、降档降薪和免职解聘等具体情形,今年以来10名社区工作者因连续考核优秀、重点工作表现突出提前提档,11名社区工作者因故有序退出,构建了“能升能降、能进能出”的考核管理体系,倒逼社区工作者切实履职尽责。

正向引导“激”提升“向心力”

健全社区工作者激励机制,提升职业吸引力,进一步优化社区工作者薪酬结构和标准,其中基本工资标准根据事业单位人员工资标准和全口径城镇就业人员工资水平联动调整,每年上浮8%左右;年度奖励性津贴标准根据职务层次、责任大小核定年度奖励标准,年度奖励性津贴60%通过季度考核发放,40%通过年度考核发放,目前同级别社区工作者绩效考核相差幅度约20%;同时将奖励性津贴水平与社区党组织建设水平及作用发挥情况挂钩,根据年度星级评定结果上浮或下降,真正体现“干好干坏不一样”;出台优秀社区党组织书记挂任大社区党委委员等文件,选拔优秀的社区党组织书记挂任大社区党委委员,首批将选拔不超过5名,挂任期间享受相应的政治待遇和经济激励,多措并举提高社区工作者待遇和职业归属感获得感,全面激发基层干事创业活力。

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