长丰（双凤）经开区：＂三力＂融合，提升基层治理效能

长丰（双凤）经开区坚持重心下移、资源下倾、队伍下沉，通过运用大党建思维、多融合治理方式，着力推动党建引领赋力、治理协同发力、服务多元聚力，有效提升居民群众的幸福感、安全感和满意度。

党建引领，提升社区组织力

长丰（双凤）经开区注重把党建与社区建设紧密结合，充分发挥党组织领导核心作用，着力把党组织的政治优势、组织优势转化为社区治理的强大效能。深化区域化党建工作格局，以开发区“大工委”为管理“枢纽”，强化“书记抓、抓书记”管理制度，提高开发区党工委总揽全局、协调各方能力；全面推行社区“大党委”运行机制，采取“社区书记+兼职委员”形式，引导驻区单位、包联企业提供资源，参与社区治理，实现共治共享。同时健全完善“社区党组织—小区党支部—红色小管家”的“金字塔”型党组织设置格局，将开发区划分为18个社区党组织，成立了61个小区党支部，配备83名红色小管家，坚持党建引领与网格划分相融合，将党建、民政、物业管理、矛盾调处等统一合并为“一张网”，建强支部战斗堡垒。

重心下移，提升小区治理力

长丰（双凤）经开区坚持“一切工作到小区”的治理模式，推动治理重心向小区下移，治理手段向末梢延伸，有效提升社区治理科学化、精细化水平。将62个住宅小区精准划分为回迁安置小区和商业小区，结合12345热线诉求情况，找准共性问题，紧盯个性问题，制定针对性措施，推动问题系统化解决，以“分类抓”推动小区治理整体“大提升”。联动派出所、住建局、物业办等部门力量，每月定期开展综合执法进小区，排查电动车上楼问题、整治“飞线”充电96处，清理僵尸车45辆，全面消除小区内安全隐患问题。围绕物业领域，打造“红色物业”，成立38个业委会（物管会），实行小区党支部书记“交叉任职”，倒逼物业服务水平提升，定期召开物业联席会议，协商化解物业矛盾纠纷，快速精准处置各类纠纷516件。

拓宽渠道，提升惠民服务力

长丰（双凤）经开区面对居民生活需求多元化，通过创新服务形式、丰富服务内容，不断提升社区服务水平。推行“党建进楼道”，将小区党支部书记、红色小管家、楼栋长联系方式进行公示，同步设立“书记信箱”，打造了“小微协商”、“梅烦恼”民情解忧工作室等协商机制，畅通问题反馈渠道；同时采取“居民点单、社区派单、党员接单”形式，引导支部在册党员、企事业单位党员认领“微心愿”、开展志愿服务、共驻共建等活动，满足居民需求，实现“小事不出小区，大事不出社区”；结合“四到家、六必访”工作机制，聚焦“一老一小一妇一贫一弱一残”重点群体，创新开展帮扶慰问行动，组建志愿服务队伍36支，志愿者1600余名，常态化开展“爱心义诊”、“源公益”等便民志愿服务，在便民为民服务中传递社区温暖。

（李晨昕）