近年来，蜀山区加强公共资源交易代理机构管理，通过健全内部管理制度，规范操作流程，不断夯实代理公司业务水平。在招标文件编制过程中始终坚守公开、公平、公正和诚实信用的原则，业务上深得招标人的信任。在2023年第二季度合肥市级代理机构信用评价中，合肥蜀山公共资源交易项目管理有限公司以99分位居合肥市四城区国有代理机构第1名，在13个县市开发区中位列第1名，连续4个季度获得A级评价。
聚焦服务质量，强化队伍建设。通过现场培训、微信工作群等线下线上形式，持续开展对代理机构业务培训。利用业务课堂组织从业人员认真学习省、市出台的有关政府采购和建设工程的各类政策、法规、制度、典型问题清单和各级投诉处理案例等，力求理论学习系统、全面，做到心中有政策红线、工作有法规依据。
强化管服并重，规范代理行为。严格执行开评标管理制度，关注代理机构从业人员规范着装、挂牌上岗及在专家抽取、辅助评审等组织开标过程情况，规范交易行为，维护开标现场秩序。为掌握交易服务情况，提升群众满意度，每季度对参与交易活动的招标人进行回访，在今年一、二季度的代理机构满意度评价中，评价均为非常满意。
严肃工作纪律，注重常管长效。规范代理机构执业行为，加强结果运用。对招标代理机构采取全过程跟踪管理、量化考核，反向推动代理机构加强内部管理，规范执业行为。同时，强化代理机构法治意识、纪律意识和服务意识，强化职业操守教育，筑牢从业人员严守招标投标法律法规的思想防线。（杨志倩）
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