合肥激活“安居密码”

从I型大城市跃升至特大城市，五年间，100多万的外来人口流入成为合肥扩容的关键。城市扩容，如何“拴心留人”？除了强劲的产业发展、资源支持，合肥还有最温暖的托底——人才安居政策。

为了打好安居“服务牌”，合肥积极构建政府支持、市场化运作的租赁住房供应机制，培育规模化、机构化的专业住房租赁企业，2020年5月，合肥市住房租赁发展股份有限公司（以下简称“合房股份”）应运而生。

抓党建强引领，彰显“国企姓党”政治本色。合房股份党总支以党建为核心、青年为主体、青春活动为载体，创建党建品牌“小将先锋”，“小”谓之多元活泼的创新精神，“将”意为锐意进取的开拓者，致力于为群众打造安心租住的品质住房，全方位满足市民多层次居住需求。

坚持党建引领，绘就城市“安居蓝图”。把每个产品都打造成党建的前沿阵地，把满足客户的“租住需求”转化为实现租户的“满意生活”。2023年，合房股份筹集房源已近5万间，运营住房租赁项目近30个，运营房源约2.3万间，直接服务超3万人的租赁社群，所有项目均实现或接近满租。

夯实党建基础，筑牢管理“坚实根基”。合房股份将企业的标准化管理和党建的品牌建设合二为一，发挥出了1+1＞2的优势。以大党建视角思考标准化管理问题，公司以调查研究为基础，以基层建设为方向，以服务租户为重点，同时紧抓制度与人才管理机制，将新时代“枫桥经验”复刻在基层日常工作中，取得了业务重大进展。

汇聚党建合力，激活服务“一池春水”。以党组织为圆心，聚拢合力，采取“党建业务融合，党建带团建，联合添活力”的“1+2”工作思路，以党建为核心、青年为主体、青春活动为载体，围绕主责主业，加持住房租赁上下游服务推陈出新，打造出“便民快闪”“爱心助考队”“敲门行动”“暖阳助老”“启承计划”“阅读▪心里程”等系列服务品牌，让租户完成了从“住的安稳”到“住的幸福”的有效过渡。

紧跟党建步伐，深耕品牌“步履不懈”。今年以来，合房股份党支部获评“市国资委系统第一批‘五星党支部’”，公司团支部荣获“2022年度合肥市五四红旗团支部”，公司再获合肥市住房租赁企业信用评级AAA最高级，并荣获“2022年度合肥市和谐劳动关系单位”“中国住房租赁美好租住研究所社会责任金奖”“2022年度合肥蜀山经开区物业服务优秀企业”等荣誉称号，1名职工在市国资委系统“思政微课”比赛荣获一等奖，党总支参与制作的原创漫画《合小将“话”廉》，成功入选“安徽廉洁文化精品库”，并在省纪委“七位一体”新媒体平台进行展示、牵头拍摄的微电影《安居》荣获“合肥市2023年质量品牌故事大赛微电影一等奖”。党支部与多个项目属地社区党组织开展党员“双报到”工作也结出了硕果。

从融合“两张皮”，拧成“一股绳”，到建设“一条链”，留住“一颗心”，为城市租赁群体安放“一个家”，党建引领下的合房股份在深入探索党建与业务融合高质量发展路径中，已经成功激活了城市“安居密码”，倾力保障城市扩容下的新市民住有所居，将业务发展延伸至租房市场的“神经末梢”，全体系全周期的产品与服务托底起了“万亿城市”新市民的“安居梦”。