新站，向新！

评价一个人的后劲和韧劲，不是看他登顶的高度，而是看他触底时的反弹力。

2023年一季度，受市场变化、行业周期调整以及赛道转换等影响，新站高新区GDP增速为-9%。

降幅收窄、扭负为正、一路追赶。

2024年一季度，全区主要经济指标好于预期、增长较快，GDP同比增长11.4%，呈现出较强的“反弹力”。

4月28日，新站高新区召开一季度重点工作评议暨二季度部署会，第一时间贯彻落实全市重点工作一季度评议会精神，分析发展形势，找准差距不足，清单化闭环式抓好工作推进，全力以赴奋战二季度，奋力实现上半年时间过半、任务过半。

【盘点“进”与“守”】

“面对眼前的成绩，可以欣喜，但不能满足，越是态势向上，越要保持清醒，乘势而上。”区党工委书记、管委会主任黄卫东开门见山，道出了季度评议会的核心要义。

评什么，议什么？

会上，区直相关部门围绕一季度重点项目推进、项目招引、要素保障、党建引领基层治理等作交流发言。

成绩和经验篇幅只占三分之一，包括做了什么、怎么做、成效如何，用数据、例证、实绩亮出“成绩单”，剩下的是摆问题、找差距、拿办法，加强工作的系统复盘，科学谋划二季度重点工作。

公开述绩“听一听”，日常表现“比一比”，季度考核“测一测”。

在相互检阅、相互学习、相互比拼中，部门和社区既和自己比，也跟别人比，逐项研判分析指标情况，在差距中感受到了压力。

工作推进几页纸，履职尽责大文章。特别是季度绩效考核办法施行后，更加突出重点工作完成、创新工作攻坚克难和区级决策部署完成等情况，发挥考核“指挥棒”作用，引导树立正确政绩观，让干与不干、干多与干少、干好与干坏不一样，确保“打一仗、进一步”。

季度考，考出精气神、考出竞争力。

抓落实，抓突破，考验的就是团队的执行力和战斗力。

一季度，全区规上工业增加值同比增长30.7%，战新产业产值同比增长35.4%，工业增加值对全区经济增长贡献率达118.5%。

背后得益于“工业立区、项目为王”的长期主义。

发展产业是一场甘于寂寞的苦旅，需要懂得、舍得、等得。

今年以来，以京东方和维信诺为代表的新型显示产业快速回暖，晶合集成等集成电路行业龙头企业强势反弹，以中车、井松、搬易通、捷迅为代表的装备制造产业恢复向好，跑出战新产业发展的“加速度”。

抓项目推进，就是抓四个环节——在谈项目抓签约，签约项目抓落实，落地项目抓开工，开工项目抓投产。

四个环节，缺一不可，环环相扣，又相互制约。

为了消除部门和社区“背靠背”，新站区建立“三个一”项目调度工作机制，借助重点项目监测平台，针对项目建设节点进行周汇报、周调度，实施部门包保，全力推进重点项目快速落地建设。

1月26日，盛剑环境项目开工，4月中旬，项目如期封顶。

在强有力项目要素保障下，一季度，全区开工海瑞恩、威迈芯材等28个项目，建成投产长阳、巡鹰二期、乐凯光学膜等18个项目，开工、竣工率居开发区前列。

总投资45亿元的新美新材料及研发中心项目签约落地，并以收地嫁接项目路径，有效盘活闲置低效地块。

科技招商不断蓄力。

以引智为导向，重点招引科技型中小企业、科技成果转化项目、新型研发机构等，与产业招商“引资”互补，打造高能级的科创平台。

新签约安徽科技大市场科技成果产业化基地、灵伴科技等6个科技型项目，推动科技成果转化新设立企业6家，持续为培育铺天盖地的科技型中小企业丛林“蓄力充能”。

城市更新持续发力。

少荃湖城市副中心项目建设如火如荼，中轴公园、小田并大田、南门小学和四十二中少荃湖分校等项目开工建设。

以高质量党建引领经济社会高质量发展，守稳筑牢底线红线，以小区治理提效促进物业管理服务提质，建立健全“三位一体”议事协商机制，物业投诉量明显下降……家门口的变化在悄然发生。

无论是经验交流，还是书面总结，能从中能窥探出“上下一盘棋”的干事逻辑——把目标工作落实到可执行具体任务中，持之以恒地干，在实干中推动发展、在实干中不断追赶。这些都是看得见的努力。

新站发展，有了冲劲、拼劲和韧劲，底气十足。

【把握“时”与“势”】

成绩来之不易，也要正视差距、直面问题。

黄卫东强调，高质量发展不能总讲“拿得出手”的成绩，也要加快解决“说不出口”的问题，“不能躺在功劳簿上睡大觉，要把一季度“开门红”的士气变成推动各行各业发展的行动力，锚定目标一个一个抓落实，聚焦重点一件一件抓突破。”

反思梳理问题，聚力补齐短板。

受行业影响，部分领域市场下行压力犹存，结合二季度经济指标摸排、研判，部分指标预期不乐观不明朗。

如何破除“路径依赖”，找准突破方向，做好“补短”“扬长”“追赶”六字文章？

如何保持经济发展的可持续性增长，激发更多动能与后劲？

招商引资的项目，有哪些没有按期开工建设，堵点在哪？投产后转为规上企业的数量有多少？症结在哪？

聚焦民情民意，如何加快解决群众可感可及的民生实事？

……

从形势到趋势、企业成长到产业集群壮大，硬实力到软环境，频频反问，发人深思。

 

特别是顶压前行、走出低谷的新站区，比任何时候都清楚意识到高质量发展的不易，开启“二次创业”新征程，更要久久为功优化产业结构，在发展新质生产力中激发新动能，千方百计保持量的合理增长和质的稳步提升，严防在高歌猛进中被意外绊倒。

正视问题，也要看到良好态势。

二季度是抓推进、抓落实、抓突破的黄金期、关键期，事关全年经济发展的走势。

“跳出新站看新站”，是一种“怎么看”的发展视野，也是一种“怎么干”的工作方法。

会上指出，要强化争先导向，紧而又紧、实而又实，把准主攻方向、落实工作支撑，持续强化经济运行调度，科学动态分析三次产业、“三驾马车”运行情况，大抓项目、大抓招商、大抓发展，推动优势指标持续发力，落后指标奋起直追。

比如，全区服务业经济总量小，规上服务业企业89家，占全市比重3.7%，营收仅占全市2%左右。

基数小，但潜力大。

破题思路清晰——尽快制定加快服务业发展实施方案，招引培育生产性、生活性等各类服务业企业，加快培育新型消费增长点。

往细里看，职能部门分别拿出举措方案，明确任务目标。

加大重点项目招商力度，将数字化、工业互联网、人工智能、商业综合体、电商、总部经济等新技术、新业态、新模式作为服务业招商重点，不断提升发展能级。

加大营利性服务业招引力度，积极招引会计、律所、审计事务所以及文体卫等服务业项目，丰富营利性服务业结构。

指标背后有深意，更有动作。发展任重道远，每一步更加脚踏实地。

【统筹“谋”与“干”】

说一千道一万，关键在落实。

干什么？

对开发区而言，就是“争”项目，“拼”进度，“强”园区。

一个好的目标，应该是“奋力一跳够得着”。

好比打篮球——标准的篮筐高度，是3.05米。若再高出一米，遥不可及，这球没法打。若再调低一米，站着就能扣篮，这球也没啥意思。3.05米，恰能激发打球者的潜能。

“行有方向，干有抓手！”这是与会人员的共同感受，以清单化闭环式推进工作。

面对错综复杂的环境，把握好“稳”与“进”“谋”与“干”“安全”与“发展”的辩证关系至关重要。

——聚焦扬长补短，抓实经济运行调度。

聚焦“更有效益的投资”，加强“陪伴式”全方位服务保障，助力企业扩大规模。高效统筹各项指标质的有效提升和量的合理增长。

——突出以新提质，深化产业谋划布局。

开展点对点产业链招商引资，加大显示终端、微显示、汽车电子等领域布局，统筹推进车芯屏产业协同发展，加快推动元宇宙等未来产业生态构建。

——全面提速增效，掀起项目建设热潮。

以项目之“进”促产业之“势”，打出招商引资新攻势，统筹征迁、供地、水电、资金等前置要素保障，二季度累计新开工项目不少于40个，累计投产项目25个。

——全力追高逐新，激发科创澎湃动能。

从全局谋划一域，以一域服务全局，将创建国家高新区作为推动高质量发展重要抓手，加快数字产业园二期、芯视界二期等创新载体建设，搭建专业技术研发与中试的公共服务平台，深化科技成果转化。

——聚力添彩增亮，深入实施城市更新。

坚持规建治一体化，加快城中村征迁进度，全面推进少荃湖城市副中心重点项目建设。深入推进“亩均论英雄”改革。

——时刻警钟长鸣，统筹高质量发展和高水平安全。

在“回头看”基础上，持续加强安全生产监管，改善生态环境质量。

——筑牢作风之堤，全面深化党的建设。

高标准高质量开展党纪学习教育，持之以恒加强干部作风建设，从严从实抓好巡视整改。

干好开发区工作，需要情怀和担当。会议中，“民生”也成为高频词，“提升教育软实力”“丰富多元文化供给”“推进安置房分配”“加强物业管理”“便民交通服务”……

在深化群众工作能力方面，践行“马上就办、真抓实干”作风，用系统性思维破解群众“急难愁盼”问题，善于换位思考，对涉及企业、群众切身利益的事，努力把实事办好，把好事办实。

发展如征途，每一项任务的完成，不是喊喊口号就能轻松实现，以“归零心态”不断奋进，扎扎实实解决一个个问题、办成一件件事情，推动形成热点频现、热力十足、热火朝天的良好发展态势。

方向明，则力量聚；定位准，则发展兴。

相信新站，新站，向新！