安徽巢湖分类施策培养年轻干部

近年来，安徽巢湖市在考察识别、储备研判、管理使用上分类施策、精准发力，为选准用好年轻干部提供参考，始终保持干部队伍“一池活水”。

将日常考察和专项考察相结合，全方位多角度识别年轻干部。近3年来，开展干部队伍建设大调研3次，聚焦考核考察、推荐测评、培训锻炼、奖惩信息、能力素质、性格特质、重大活动表现7个方面，重点对全市100名35岁以下年轻干部进行综合分析研判。采取“四不两直”方式，对参与乡村振兴、征地拆迁、生态环保、信访维稳、文明创建、双招双引以及重大项目推进等经济社会发展一线的年轻干部进行专项考察。搭建全市“论剑”大平台，开展“沙盘对抗模拟”，根据“家电城”等15个现实案例再现产业发展全景，考察年轻干部团队协作、规划决策、逻辑思维和综合应变等能力，重点识别57名专业化年轻干部。

按照“横向分类、纵向分级”的原则分析研判年轻干部。横向按照干部工作所长，将工作分为基层党建、农业农村、经济发展、城市建设、综合管理五大领域；纵向按照干部成熟度，将年轻干部分为重点关注、跟踪培养、适时交流三个类别。重点关注侧重综合表现优秀、近期可以提拔或进一步使用人选；跟踪培养侧重素养优良、有一定培养潜力的干部；适时交流侧重工作推进不力、缺乏担当精神的干部。依托“巢湖市激励干部担当作为综合管理平台”，建立“一人一册”成长档案，定期记录年轻干部性格特质、思想动态、工作作风、突出实绩和现实表现等情况，综合研判德行才干，鲜活刻画个性特征。目前，累计储备重点关注干部263人，跟踪培养干部340人，适时交流干部72人。

坚持管、培、用一体推进，助力年轻干部成长。把握重点关注干部的调配方向，进一步分析干部队伍配备情况，制作《紧缺专业化干部目录》，形成新材料、光学电子、数字经济等12个专业需求清单，提拔或进一步使用重点关注干部30人。优化跟踪培养干部成长路径，选派10人到省直、市直单位上挂跟班，36人下沉基层到改革发展一线和关键吃劲岗位历练，安排2批20人走出“家门”到江浙沪等地区轮流驻点学习，择优20名具有金融、环保、工程等专业背景的干部到重点产业企业担任服务指导员。开展适时交流干部谈心谈话和廉政家访，深入了解年轻干部思想动态和成长需求，对思想上出现滑坡苗头的及时教育引导，对不适宜担任现职的8名干部及时调整。

（王超 杨叶）